Prečo má nákladové stredisko rozpočet?

Nákladové stredisko je viac ako odčerpávanie zisku; je to základný prvok na ceste k ziskovosti spoločnosti. Hoci ľudské zdroje, služby zákazníkom a iné nákladové strediská nevytvárajú príjmy, bolo by pre spoločnosti ťažké fungovať bez služieb poskytovaných týmito oddeleniami. Výsledkom toho je, že uznávanie centier zodpovednosti a používanie rozpočtov na priradenie príjmov a nákladov takýmto nákladovým strediskám sú základnými úlohami, ktoré podporujú monitorovanie a zlepšenie finančnej výkonnosti spoločnosti.

Zodpovednosť účtovníctvo

Každá investícia z nákladov, ziskov alebo aktív je výsledkom rozhodnutia jedného alebo viacerých manažérov. Výsledkom je, že spoločnosti musia zhodnotiť úspech každého vodcu pri riadení tých vecí, nad ktorými má kontrolu, ako napríklad náklady alebo zisky. Pre manažérov, ktorí sú zodpovední za kontrolu organizačných nákladov, namiesto vytvárania výnosov, môže spoločnosť kategorizovať svoje oblasti zodpovednosti ako nákladové strediská, pre ktoré sú manažérom priradené rozpočtové povinnosti. Napríklad správca helpdesku je zodpovedný za náklady na poskytovanie podpory pre každý kus počítačového hardvéru alebo konkrétneho používateľa.

Nákladové stredisko

Nákladové stredisko nevytvára zisky, ale skôr nepriamo prispieva k zisku spoločnosti. Správca každého nákladového strediska je zodpovedný za náklady, ktoré vzniknú jeho jednotke poskytnutím tovaru alebo služby. Napríklad kontrolór je zodpovedný za náklady, ktoré vznikli účtovnému oddeleniu a riaditeľ výskumu a vývoja zodpovedá za náklady na vývoj inovácií, z ktorých bude spoločnosť profitovať v budúcnosti. Výsledkom toho je, že manažér nákladových stredísk sa zaoberá viac než poskytovaním služby alebo produktu, ktorý podporuje organizačné jednotky, ktoré vytvárajú príjmy spoločnosti. Manažér sa tiež zaoberá spôsobmi, ktorými by mohol dosiahnuť ciele svojho oddelenia pri kontrole nákladov. Z tohto dôvodu spoločnosť hodnotí výkon manažéra nákladového strediska čiastočne porovnaním skutočných nákladov svojej jednotky s rozpočtovanými nákladmi v oblasti jeho zodpovednosti.

Rozpočet nákladového strediska

Rozpočtový proces núti manažéra nákladového strediska, aby zvážil finančný efekt konkrétnych operačných cieľov. Po výbere operačných cieľov sa vytvorí rozpočet, ktorý predstavuje odhad peňažných príjmov a výdavkov nákladového strediska za rozpočtové obdobie. Rozpočet riadi používanie ľudských a materiálnych zdrojov podniku nákladovým strediskom na dosiahnutie stanovených cieľov. Každá spoločnosť je jedinečná z hľadiska svojich finančných a operačných cieľov a nákladových stredísk, rozpočtových procesov a rozpočtov nákladových stredísk.

Účely rozpočtu nákladového strediska

Rozpočet nákladového strediska prispieva k riadeniu peňažného toku nákladového strediska špecifikovaním predpokladaných rozpočtových príjmov a výdavkov a poskytuje prostriedky na porovnanie skutočných výsledkov s rozpočtovanými údajmi. Rozpočet tiež poskytuje vedeniu príležitosť starostlivo vyhodnotiť plánované ciele a aktivity z hľadiska súvisiacich peňažných príjmov a výdavkov potrebných na dosiahnutie cieľov. Rozpočty navyše zameriavajú pozornosť všetkých zamestnancov na skutočné náklady na podnikanie. Rozpočty slúžia aj ako štandard, podľa ktorého spoločnosť môže hodnotiť výkon manažéra nákladových stredísk.

 

Zanechajte Svoj Komentár