Plán hodnotenia rizík a organizačná štruktúra

Posúdenie rizika je to, čo podniká, keď hodnotí potenciál finančnej škody spoločnosti alebo fyzické nebezpečenstvo pre svojich zamestnancov alebo zariadenia. Posúdenie rizík, ktoré ovplyvňujú organizačnú štruktúru spoločnosti, je rozsiahle vyšetrovanie rôznych spôsobov, ktorými môže byť činnosť spoločnosti ohrozená regulačnými obmedzeniami, konkurenciou, problémami personálu, environmentálnymi podmienkami a obavami o spoločenskú zodpovednosť.

Posúdenie rizík

Podnikanie by malo pristupovať k hodnoteniu rizika ako k ochrane spoločnosti pred poznanými výzvami. Základnými prvkami hodnotenia rizika sú identifikácia nebezpečenstiev, určenie toho, aké pozície čelia tým nebezpečenstvu a zdokumentovanie zistení. Tímy posudzovania rizík nie sú poverené nápravou alebo zmierňovaním rizík, ale zodpovedajú za to, že zistenia oznamujú oddeleniu alebo jednotlivcovi v rámci organizačnej štruktúry, ktorý má právomoc opraviť akékoľvek zistené riziká.

Organizačná štruktúra

Organizačná štruktúra je rámec, ktorý drží organizáciu spoločne a definuje rady autority v rámci spoločnosti, neziskovej organizácie alebo vládnej agentúry. Dobre definovaná organizačná štruktúra poskytuje jasnú cestu pre postupy hodnotenia rizika. Predtým, než tímy na hodnotenie rizika začnú pracovať, každý člen tímu musí mať dobré pracovné znalosti o tom, ako je spoločnosť organizovaná. Organizačná štruktúra ukáže členom tímu, ktorí sú zodpovední za každú hodnotenú oblasť alebo operáciu.

Tradičné štruktúry

Tradičné organizačné štruktúry zvyčajne vykazujú jasné rady autority, ktoré vychádza z ústredného manažéra na vrchole organizácie. Orgán pridelený každému oddelenia je jasne definovaný jeho miestom v organizačnej štruktúre. Operácie hodnotenia rizík sa môžu zhoršiť, keď sa vyžadujú posudzovacie operácie na prísne dodržiavanie stanovených pravidiel v spoločnosti. Riadenie rizík, ktoré prekračujú tieto zavedené hranice, sa môže stať komplikovaným procesom vyžadujúcim zásah vedúcich predstaviteľov.

Moderné štruktúry

Moderné organizačné štruktúry sú usporiadané okolo tímov, organizačných procesov, organizačných funkcií a virtuálnych operácií. Tieto typy organizačných štruktúr umožňujú spoločnostiam väčšiu flexibilitu reagovať a prispôsobovať sa meniacim sa podmienkam na trhu a postupujúcim technológiám. Tímy na posudzovanie rizík môžu zistiť, že moderné organizačné štruktúry nie sú zrozumiteľné, pretože nemusia existovať jasné riadiace právomoci na hlásenie identifikovaných rizík. V reakcii na tieto meniace sa podnikateľské skutočnosti sa mnoho organizácií obracia na systémy manažmentu podnikových rizík na hodnotenie a kontrolu rizík. ERM pomáha riadeniu definovať, ako sú rizikové faktory v organizácii prepojené.

 

Zanechajte Svoj Komentár