Ako začať s náborovou činnosťou

Začatie podnikania v oblasti náboru zamestnancov zvyčajne zahŕňa využitie vašich zručností pri vyhľadávaní, rozhovore a prijímaní najlepších pracovníkov, ktorí sú k dispozícii pre klientske firmy. Pomocou zdrojov poskytnutých správou Small Business môžete získať školenie v oblasti riadenia podnikov a začatia podnikania. Plánovanie, spustenie a rozširovanie náborového podniku vynakladá úsilie, ale lukratívne odmeny to robia.

1.

Vykonajte prieskum trhu, aby ste zistili, či personálne agentúry vo vašej oblasti spĺňajú všetky potreby. Identifikujte nevyplnené miesto, napríklad zástupcovia zákazníckej podpory. Využite svoje skúsenosti a pripojenie na identifikáciu cieľového trhu.

2.

Napíšte podnikateľský plán tým, že začnete s bezplatnou šablónou z webových stránok alebo rozvíjať svoj vlastný formát, prispôsobený vašim odborným znalostiam v oblasti náboru. Zahrňte súhrnný prehľad, v ktorom sa opíše, ako vyplníte prázdnu oblasť, ktorú nesplnili iné dočasné alebo trvalé agentúry. Popíšte, ako plánujete usporiadať a štruktúrovať svoju spoločnosť, predávať svoje služby a financovať svoje začínajúce podniky. Definujte typ personálu, ktorý získate skúsenosti a môžete poslať potenciálnym zamestnávateľom na obsadenie voľných miest vo svojich organizáciách.

3.

Projekt vo finančnom výkaze vášho podnikateľského zámeru, koľko máte v úmysle účtovať. Napríklad účtovať klientom 50-percentnú značku. Preto, ak zamestnanec dostane zaplatené 20 dolárov za hodinu, účtovať klientovi 30 dolárov za hodinu.

4.

Nájom alebo kúpu kancelárskych priestorov, aby ste mohli uskutočňovať rozhovory a iné administratívne úsilie, ako sú kontroly pozadia pre svojich klientov. Spočiatku prenájom priestoru, kým vaše podnikanie nerastie, dáva zmysel.

5.

Vytvorte webové stránky, ktoré propagujú vaše služby a zabezpečujú platby, napríklad kreditnými kartami alebo PayPal. Popíšte svoje služby vrátane písania popisov práce, vyhľadávanie žiadostí, vykonávanie referenčných kontrol, hodnotenie zručností, rozhovorov a skríning potenciálnych zamestnancov. Popíšte stimuly, ktoré plánujete ponúknuť novým zamestnancom, ako je zubné, lekárske a invalidné poistenie, ako aj plán 401 (K) na dôchodkové sporenie.

6.

Prijímanie prostredníctvom uverejňovania popisov práce v publikáciách miestnych novín, časopisov a odborových zväzov.

7.

Vytvorte vzorovú zmluvu a model oceňovania. Stiahnite si bezplatnú šablónu z webových stránok, ako napríklad šablóny balíka Microsoft Office. Komunikácia dokumentov medzi vašou firmou a oddelením oddelenia ľudských zdrojov klienta, ako sú ponuky zamestnancov, prijatie a ukončenie.

8.

Zamestnávajte pracovníkov na pomoc. Použite virtuálneho asistenta, ak vo vašej oblasti nie je k dispozícii žiaden vyškolený personál na spracovanie obchodných procesov, ako je spracovanie miezd, telefonické hovory a spracovanie údajov.

9.

Vypracujte zásady a postupy na podporu vašich obchodných aktivít. Vyhodnoťte a zakúpte náborové softvérové ​​nástroje, ktoré vám pomôžu spravovať a načítať profily, aby ste ich mohli porovnať s popismi práce alebo prácami definovanými vašimi klientmi. Použite nástroje poskytované Spoločnosťou pre riadenie ľudských zdrojov na vykonávanie rozhovorov alebo vytvorenie vlastných tipov, techník a kontrolných zoznamov.

10.

Použite zdroje poskytnuté na webových stránkach Business.gov na štruktúrovanie vašej firmy, dodržiavanie federálnych, štátnych a miestnych predpisov a zaplatenie daní.

 

Zanechajte Svoj Komentár