Ako spustiť analýzu SWOT

Analýza SWOT je analytický nástroj pre podnikanie, ktorý sa zvyčajne používa ako súčasť procesu strategického plánovania. Táto metóda identifikuje silné, slabé stránky, príležitosti a hrozby organizácie (SWOT). Po implementácii SWOT analýzy môžu vlastníci a manažéri malých podnikov použiť informácie získané z analýzy na využitie silných stránok a príležitostí organizácie a zároveň bojovať proti jej slabostiam a hrozbám.

1.

Vytvorte tím pracovníkov na vykonanie SWOT analýzy. Tento tím by mal zahŕňať zamestnancov zo všetkých úrovní organizácie. Napríklad tím SWOT pre malý obchod s odevami môže zahŕňať vlastníka firmy, manažéra, skladateľa a pokladníka. Tým sa zabezpečí, aby sa podnikanie a jeho každodenné činnosti analyzovali zo všetkých hľadísk.

2.

Identifikujte silné stránky vašej organizácie. Silné stránky sú vnútorné atribúty, nad ktorými má organizácia kontrolu a pozostávajú z pozitívnych faktorov, na ktorých môže podnik stavať, aby vytvoril a udržal udržateľnú konkurenčnú výhodu. Napríklad spoločnosť môže mať silnú značku alebo dobrú povesť v rámci komunity. Ľahko prístupné miesto vo vysoko viditeľnom obchodnom dome v centre mesta je ďalším príkladom obchodnej sily. Celkovo pozitívne stránky pozostávajú z akéhokoľvek aspektu podniku, ktorý môže zákazníkovi priniesť pridanú hodnotu.

3.

Identifikujte slabé stránky vašej organizácie. Slabé stránky sú negatívne vnútorné faktory, ako napríklad zlá lokalita, negatívna reputácia alebo nedostatok marketingových odborných znalostí. Zahŕňajú aj akékoľvek vnútorné faktory, ktoré môžu brániť podnikateľskej schopnosti dosiahnuť svoje ciele. Každá oblasť, v ktorej môže organizácia postačovať na zlepšenie svojich produktov a služieb, patrí do tejto kategórie. Našťastie sú to všetky faktory, nad ktorými má podnik kontrolu.

4.

Určite príležitosti vašej organizácie. Príležitosti sú externé faktory, ktoré môže podnik využiť na vybudovanie konkurenčnej výhody. Napríklad, keď konkurent ukončí podnikanie, môže organizácia rozšíriť svoje služby, aby vyplnila výslednú prázdnotu. Podnik by tiež mohol identifikovať príležitosť rozšíriť sa mimo svojej miestnej komunity tým, že vytvorí internetový obchod okrem svojho existujúceho obchodného modelu z tehál.

5.

Identifikujte hrozby vašej organizácie. Ohrozenia sú vonkajšie faktory, ako napríklad nový konkurent alebo existencia príliš veľa konkurentov na miestnom trhu. Napríklad, ak prevádzkujete reštauráciu na pizzu v malom meste, ktoré je plné pizzerií, môžu konkurenti predstavovať vážnu hrozbu pre vaše podnikanie. V snahe bojovať proti tomuto by vlastník firmy potreboval vyvinúť plán, aby sa jeho reštaurácia vymanila zo súťaže.

 

Zanechajte Svoj Komentár