Ako vytvoriť nový obchodný plán

Najdôležitejším dokumentom pri založení podniku je podnikateľský plán. Tento príbeh dokumentuje úplný prevádzkový a finančný výhľad podniku. Účastníci budú používať svoj podnikateľský plán ako usmernenie pre otvorenie svojho podnikania. Veritelia použijú podnikateľský plán na zistenie, či je podnik životaschopným finančným rizikom. Pochopením, ako vytvoriť nový podnikateľský zámer, môžu vlastníci podnikov vziať svoj nápad a vytvoriť skutočnú prácu.

1.

Nájdite mentora. Vlastníci nových firiem sa často vyhýbajú vytváraniu podnikateľského plánu kvôli množstvu výskumu potrebného na vytvorenie potrebných finančných odhadov potrebných pre finančné výkazy podniku. Mentori pomáhajú poskytovaním obchodných vedomostí a poradenstva. Poskytujú tiež pohľad outsidera na podnikanie a môžu pomôcť odhaliť nedostatky v pláne skôr, ako môžu spôsobiť problémy. Organizácie ako SCORE a US Small Business Administration (SBA) ponúkajú bezplatné tréningové programy mentora a podnikateľského plánu na pomoc novým podnikateľom pri vytváraní podnikateľského plánu.

2.

Vytvorte zhrnutie. Táto kapitola popisuje finančné ciele podniku, rozvojové ciele a firemnú etiku vo forme vyhlásenia o poslaní spoločnosti. Výkonné zhrnutia uvádzajú dôvody, prečo bude podnik úspešný.

3.

Napíšte kapitolu Súhrnný obchodný plán spoločnosti. Toto prináša podnikateľovi a jeho hlavným majiteľom čitateľa. Popisuje obchodný nápad a opisuje produkt alebo služby ponúkané spoločnosťou. Tento úvod obsahuje aj stručný opis odvetvia a možnosti jeho potenciálneho rastu. Súhrnný prehľad spoločnosti obsahuje aj súhrnné informácie o spúšťaní podnikov s rozpočtovanými nákladmi a načrtávajú polohu podniku a zariadenia potrebné na prevádzku podniku.

4.

Vypracujte a napíšte kapitolu o obchodnom pláne produktov a služieb. Táto kapitola poskytuje hĺbkovú analýzu produktov a služieb, ktoré poskytne podnik. Obsahuje tiež konkurenčné porovnanie iných firiem, ktoré ponúkajú rovnaké typy služieb alebo produktov. Majitelia firiem musia diskutovať o tom, ako plánujú obchodovať s ich podnikaním, identifikovať predajcov, popísať potreby zariadení a technológií a určiť budúce výnosy.

5.

Zostavte a vyhľadajte kapitolu o analýze trhu. Táto časť podnikateľského plánu vyžaduje výskum týkajúci sa demografických údajov, reklamných kampaní, trhových nákladov a identifikovaných trendov na trhu. Kapitola je rozdelená na sekcie ako segmentácia trhu, ktorá poskytuje hĺbkový popis priemerného zákazníka podniku. Časť nazvaná Segmentová stratégia popisuje nápady, ako prilákať týchto zákazníkov do firmy. Časť Trhové potreby identifikuje, prečo zákazník potrebuje produkt alebo službu, zatiaľ čo časť Trendy trhu hodnotí budúci rast trhu a súčasnú konkurenciu.

6.

Napíšte kapitolu s názvom Strategické a implementačné zhrnutie. Táto kapitola začína "návrhom hodnoty", ktorý vysvetľuje, prečo je podnikateľský nápad lepším plánom v porovnaní s jeho konkurentmi. Zvyšok kapitoly je rozdelený na sekcie Sales Forecasting a Pricing Strategies, ktoré obsahujú informácie podporujúce túto teóriu. Ďalšie sekcie sú stratégia propagácie, popisujúca reklamný plán; Programy predaja, vysvetľujúce programy na zvýšenie predaja; a stratégie predaja, ktoré popisujú, ako podnikateľské plány predávajú svoje produkty.

7.

Zostavte zhrnutie správy. Obsahuje informácie o organizačnej štruktúre podniku, opisy riadiaceho tímu a personálneho plánu. Vlastníci firiem musia poskytnúť vysvetlenia podporujúce ich výber a poskytnúť plán na prijímanie zamestnancov spolu s finančným rozpočtom zamestnancov, ktorý odráža náklady na zamestnanie podniku.

8.

Zozbierajte všetky finančné údaje a napíšte kapitolu s názvom Finančný plán. Táto kapitola začína úvodnou časťou, ktorá sa zaoberá predpokladmi použitými pri zostavovaní prehľadov finančných tabuliek. Finančné správy musia poskytovať finančné informácie o podnikaní. Správa o finančnom pláne obsahuje tabuľky pre analýzu rovnovážneho stavu, predpokladaný zisk a stratu, predpokladaný peňažný tok a predpokladaný súvah.

SCORE aj SBA poskytujú šablóny na pomoc malým podnikom pri vytváraní týchto prehľadov. Alebo majitelia si môžu zakúpiť softvér obchodného plánu, ktorý často často dopĺňa tieto tabuľky počas procesu písania.

9.

Uchovávajte všetky odkazy. Na konci písomného podnikateľského plánu je dôležité poskytnúť bibliografia použitých referencií výskumu, obnovenie princípov podnikania a akékoľvek požadované alebo podporné dokumenty potrebné na začatie podnikania, ako sú daňové formuláre pre interné daňové úrady, licencie aplikácií a stavebných plánov. Uložte podnikateľský plán v elektronickej podobe pre e-mail a tlačený formulár.

Potrebné veci

  • Softvér na spracovanie textu
  • Podnikateľský poradca SCORE alebo SBA

Tip

  • Nechajte viac ako jednu osobu prečítať váš hotový podnikateľský plán, aby ste zistili chyby.

Výstraha

  • Veritelia sa obrátia na referenčnú časť vášho podnikateľského plánu, aby si pozreli podporný výskum. Neposkytujte nepravdivé informácie.
 

Zanechajte Svoj Komentár