Ako vytvoriť organizačnú výhodu

V podnikaní je ľahko si predstaviť konkurenčnú výhodu, ťažko sa jej dosiahnuť a ťažko udržať. Napríklad vlastník malého podniku môže vizualizovať svoju spoločnosť ako ponúkajúci produkt alebo službu, ktorá bude dominovať trhu na základe jeho vysokej kvality alebo jedinečnej hodnoty, ale skutočne dosiahnutie tohto cieľa a boj proti nevyhnutným imitátorom si vyžaduje roky tvrdej práce a skúsenosti, rovnako ako trochu šťastia.

Vytvorte konkurenčnú stratégiu

Konkurenčnou výhodou je v podstate schopnosť ponúknuť spotrebiteľom väčšiu hodnotu, ako vaša konkurencia môže podľa "efektívneho riadenia: multimediálny prístup" od Chuck Williams. Stanovenie výhody začína identifikáciou potreby vo vašom odvetví. Napríklad vlastník chemickej čistiacej firmy môže zistiť, že regionálni konkurenti ponúkajú rovnaké služby za takmer rovnakú cenu, ale nie za domáci odber a dodávku. Alebo majiteľ pekárne si môže uvedomiť, že mnohí pekári v oblasti predávajú vysokokvalitné chleby a pečivo, ale len málo z nich ponúka dizajn na mieru. V oboch príkladoch existuje neuspokojená potreba, aby vlastník inteligentného podnikania mohol využiť výhodu.

Splniť potrebu

Po zistení potreby, plniť túto potrebu, čo vaša spoločnosť robí najlepšie. S odhodlaním a časom vaša spoločnosť rozvinie povesť, ktorá vytvára zákaznícku základňu prostredníctvom slova z úst, hoci cielený marketing môže tiež pomôcť zvýšiť verejný profil vášho podnikania. Čím viac sa od seba odlišujete od konkurentov s vašim produktom alebo službou, tým väčšia výhoda, ktorú vaša firma bude mať.

Posilnite svoju firmu

Po vylepšení vášho obchodného modelu, aby ste maximalizovali svoju výhodu, posilnite svoju spoločnosť zdola nahor, aby ste udržali svoju konkurenčnú pozíciu. Ak vaša pracovná sila je talentovanejšia, inovatívnejšia a kreatívnejšia než iná spoločnosť, je pravdepodobné, že vaša firma si ponechá svoju konkurenčnú výhodu, pretože rastie s cieľom čeliť novým výzvam, ako je zmena potrieb zákazníkov. Efektívna pracovná sila nie je len otázkou inteligentného personálu, aj keď to zohráva aj svoju úlohu. Musíte vytvoriť štruktúru riadenia, ktorá podporuje charakteristiky zamestnancov, ktoré zlepšujú vaše podnikanie ako celok a vytvárajú prostredie, ktoré posilňuje vlastnosti, ktoré zabezpečia, že vaša spoločnosť si udržiava svoju konkurenčnú výhodu.

Empowerment zamestnancov

Neexistuje jednoduchý vzorec na rozvoj efektívnych zamestnancov, ale vaším všeobecným cieľom by malo byť posilnenie postavenia. Či už prostredníctvom ďalšieho vzdelávania alebo zvyšovania zodpovednosti na pracovisku, posilnenie postavenia vašich zamestnancov posilňuje vaše podnikanie. Okrem zvyšovania produktivity a kvality, venovanie podnikateľských zdrojov na zlepšenie vašej pracovnej sily dáva zamestnancom pocit naplnenia, čo zvýši zadržiavanie zamestnancov a ďalšiu organizačnú výhodu podľa "Strategického prístupu k riadeniu ľudských zdrojov" od Tapomoy Deb.

 

Zanechajte Svoj Komentár