Ako vykonávať rozhovor so zamestnancami v rámci organizácie

Zamestnávajte kandidátov s rovnakou mierou rešpektu, s ktorou by ste sa zaobchádzali so všetkými ostatnými kandidátmi pri nábore na konkrétnu pozíciu vo vašej organizácii Aj keď v rámci vašej organizácie nenájdete kvalifikovaných kandidátov, dávať zamestnancom šancu na pokrok ukazuje, že vaša organizácia poskytuje príležitosť pre súčasných zamestnancov, aby rozšírili svoje kariérne obzory. Vždy poskytnite konštruktívnu kritiku a spätnú väzbu po rozhovore, aby ste pomohli zamestnancom rozpoznať svoje silné a slabé stránky.

1.

Obráťte sa na zamestnancov, ktorí prejavili záujem o vypočutie na pozíciu. Žiadosť a preskúmanie zamestnancov obnoví, aby určili najkvalifikovanejších kandidátov. Potom naplánujte rozhovory.

2.

Kontaktovať vedúcich oddelení alebo manažérov pred rozhovorom so zamestnancami, aby ste sa dozvedeli viac o pracovných návykoch, silných a slabých stránkach zamestnanca. Craft rozhovor otázky týkajúce sa konkrétnych úloh a pracovných požiadaviek súvisiacich s pozíciou, rovnako ako základné informácie zhromaždené o zamestnancovi. Napríklad, ak pozícia vyžaduje riadenie ostatných, opýtajte sa, ako by zamestnanec zvládol problém súvisiaci s prácou medzi ostatnými zamestnancami. Ak zamestnanec nemá priamu manažérsku skúsenosť, ale podľa jeho vedúceho funguje dobre s ostatnými, opýtajte sa, ako zamestnanec momentálne rieši nezhody medzi členmi tímu.

3.

Zoznámte sa s kandidátom na zamestnanie. Priložte kópiu životopisu zamestnanca počas rozhovoru. Vysvetlite požiadavky na pozíciu a začleňte otázky do pohovoru do rozhovoru. Zostaňte zdvorilí, pozorní a poskytnite čo najviac informácií o pozícii. Odpovede na otázky, ktoré môže mať zamestnanec.

4.

Kontaktujte zamestnanca po pohovore telefonicky alebo e-mailom, aby ste poskytli spätnú väzbu. Mali by ste to urobiť bez ohľadu na to, či zamestnanec získa pozíciu. Pošlite spätnú väzbu do jedného týždňa po rozhovore. Spätná väzba môže zahŕňať zlepšenie štýlu rozhovoru, ďalšie návrhy školení alebo pozitívne pripomienky týkajúce sa spôsobu, akým zamestnanec odpovedal na vaše otázky.

5.

Ako zdvorilosť informujte všetkých zamestnancov, ktorí si vypočuli pozíciu týkajúcu sa vášho rozhodnutia o prenájme, predtým, ako urobíte celopodnikové oznámenie. Kontaktujte zamestnancov telefonicky, e-mailom alebo internými poznámkami, aby ste im poďakovali za záujem o túto pozíciu a že sa s nimi tešíte v budúcnosti. Ak zamestnávate súčasného zamestnanca na pozíciu, pošlite blahoželanie alebo kontaktujte zamestnanca telefonicky.

Tip

  • Zverejňujte pozície na pracovných miestach pracoviska a na intranete najprv, aby ste našli kvalifikovaných súčasných zamestnancov pred inzerciou mimo organizácie. Popíšte požiadavky pozície, ako by ste v akejkoľvek inzercii.

Výstraha

  • Aj keď máte na pozíciu iného zamestnanca alebo externého kandidáta, vykonajte všetky rozhovory so zamestnancami s úctou. Neberieme seriózne rozhovory so zamestnancami a vytvára nepriateľské pracovné prostredie, ktoré môže viesť k zníženiu produktivity a vyššiemu obratu zamestnancov.
 

Zanechajte Svoj Komentár