Ako zmeniť vnútornú motiváciu

Psychológovia správania sa pozerajú na to, čo vnútorne motivuje dosiahnutie. Podľa Štefana Reissa, profesora psychológie na Štátnej univerzite v Ohiu, 16 základných túžob motivuje ľudské správanie. Tvrdí, že všetci túžia po prijatí, vzdelávaní, výživách, rodine, cti, sociálnej spravodlivosti, nezávislosti, poriadku, cvičenia, moci, romantiky, priateľov, postavenia, bezpečnosti a víťazstva. Na pracovisku môžu byť zamestnanci motivovaní prostredníctvom kompenzácie a konkurencie, avšak v konečnom dôsledku sa dosiahnu najlepšie výsledky, ak ich motivuje jeden z týchto faktorov. Manažment zohráva dôležitú úlohu pri pomoci zamestnancom nájsť vnútorné zdroje motivácie.

1.

Podnecujte zamestnancov k spätnej väzbe. Podľa Kenneta Thomasa, autora "Inherent Motivation at Work: Čo naozaj poháňa zamestnancov", štyri interné odmeny energizujú pracovníkov - zmysel pre cieľ, schopnosť vybrať si, ako plnia úlohy, zmysel kompetencie z plnenia svojich úloh a pocit pokroku. Sedieť s jednotlivými zamestnancami pravidelne na konštruktívne prehliadky výkonnosti a spýtať sa ich, aké úspechy či výzvy čelia a aké návrhy navrhujú. Identifikujte kariérne príležitosti, ktoré môžu byť zaujímavé. Posúďte pokrok, očakávania a ciele.

2.

Vytvorte flexibilitu na pracovisku. Dajte zamestnancom denné, týždenné alebo mesačné termíny, skôr ako diktovať to, čo sa má robiť hodinu za hodinu, alebo nechať jednotlivcov odkladať alebo využívať spontánne podnety motivácie podľa vlastného uváženia. Firemný flexibilný čas hodinu pred alebo po zmene a dobrovoľné nadčasy dávajú zamestnancom určitú slobodu vo svojom živote.

3.

Poskytnite možnosti vzdelávania. Vaši zamestnanci chcú zvládnuť zručnosť, úlohu alebo predmet. Čím viac vedia o tomto odvetví, tým viac sa dozvedia o svojej profesii, čo spája angažovanosť. Posielanie zamestnancov na semináre, workshopy a školenia uľahčuje učenie sa na pracovisku.

4.

Ponúknite pochvalu za dobre vykonanú prácu a zdôraznite silu zamestnancov. Peňažné odmeny poskytujú motiváciu pre zamestnancov, ale to môže tiež vytvoriť vnútornú motiváciu, pretože zamestnanci sa usilujú o toto uznanie znovu. Ak sa zamestnanec cíti kompetentný, pokúsi sa dosiahnuť viac.

5.

Diskutujte o zmenách, ktoré treba vykonať, a oslávte úspechy. Inšpirovať vnútornú motiváciu tým, že uverejníte metriky, aby všetci zamestnanci mohli vidieť, čo robia ich spolupracovníci. Vytvorte vedúce úlohy delegovaním špeciálnych neformálnych pracovných skupín, ktoré umožňujú zamestnancom viesť malé projekty, vyškoliť nových zamestnancov alebo pracovať s členmi z iných oddelení na misii na riešenie problémov.

Potrebné veci

  • Rozdelenie s cieľmi a cieľmi spoločnosti
  • Dotazníky na kontrolu výkonnosti pre každého zamestnanca
  • Ďakujeme vám
  • Uznávanie cien

Tipy

  • Pochopte, že nemôžete nútiť niekoho, aby bol vnútorne motivovaný.
  • Viesť príklad a ukážte svojim pracovníkom, aké ste vášniví.
  • Nájdite ciele spoločnosti, ktoré korelujú s jednotlivými cieľmi.

varovanie

  • Vyhnite sa krátkodobým metódam motivácie zamestnancov.
  • Neboli negatívne pri kontrole výkonnosti.
  • Neposkytujte kvízy osobnosti alebo hodnotenia zručností, ak ich neplánujete používať.
 

Zanechajte Svoj Komentár