Kalkulácia nákladov v riadení projektov v stavebníctve

Stavebné projekty vyžadujú množstvo vstupov, od práce až po rôzne druhy materiálov a nástrojov. Určenie presných nákladov na všetky vstupy pre konkrétne pracovné miesta môže byť náročné. Kalkulácie v oblasti stavebného manažmentu si vyžadujú vstupných pracovníkov na pracovisku a dôkladné vedenie záznamov. Techniky kalkulácie založené na aktivitách a pracovných nákladov môžu byť obzvlášť užitočné pre manažérov projektových projektov, aby sledovali celkové náklady na prácu.

Kalkulácie nákladov podľa činností

1.

Napíšte zoznam všetkých zdrojov a materiálov, ktoré prichádzajú do vykonávania každej aktivity na konkrétnu úlohu. Príklady zdrojov pre projekt výstavby zahŕňajú materiály ako obklady a drevo, upínacie prvky, ako sú umývadlá a toalety, a predmety ako sú klince a skrutky.

2.

Zaznamenajte si cenu každého zdroja. Obráťte sa na doklady o kúpe, aby ste určili skutočné náklady na materiály pre konkrétnu prácu alebo vypočítali priemernú cenu na základe nákupných potvrdení za určité časové obdobie. Zvoľte spoločnú merateľnú jednotku každého zdroja a vypočítajte cenu za jednotku. Ak napríklad krabica nechtov obsahuje 100 nechtov a stojí 2 doláre, náklady na nehty na jednotku by boli 2 centy, ak považujete jednu "jednotku" za jediný klinec.

3.

Napíšte zoznam činností vykonaných v procese každej úlohy a presne určte, koľko z každého zdroja spotrebuje každá aktivita. Vynásobte jednotkovú cenu každého materiálu podľa množstva každého materiálu použitého v úlohe na určenie celkových nákladov na materiál. Pridajte výdavky na priamu prácu a režijné náklady, aby ste určili celkové náklady na prácu. Režijné náklady pozostávajú zo všetkých nájomných nákladov, strojných platieb, kancelárskych miezd a iných nákladov, ktoré priamo neprispievajú k dokončeniu zamestnania.

Kalkulácia pracovných miest

1.

Prečítajte si časové karty zamestnancov alebo iné záznamy o pracovných hodinách, aby ste určili náklady na pracovnú silu daného konkrétneho pracovného miesta. Vypočítajte efektívnu mzdu subdodávateľov a zamestnancov rozdelením ich platu alebo zmluvnej ceny o počet hodín strávených na danú prácu. Vynásobte čas, ktorý každý zamestnanec pracovala na konkrétnej pracovnej pozícii efektívnou mzdou na výpočet presného mzdového nákladu.

2.

Priraďte priame a nepriame náklady na konkrétnu úlohu. Klasifikovať materiály ako drevo, oceľ a elektrické vedenie ako priame materiály; klasifikovať materiály, ako sú nechty, skrutky a tesniace vložky, ako nepriame materiály. Sledujte všetky materiály použité počas každej konkrétnej úlohy a použite príkazy k objednávkam na stanovenie nákladov na všetky materiály použité v úlohe.

3.

Vypočítajte si režijné náklady pre každé pracovné miesto. Určte štandardnú sadzbu, ktorou môžete priradiť režijné náklady jednotlivým úlohám. Vzhľadom na to, že režijné výdavky priamo neprispievajú k dokončeniu špecifických pracovných miest, je potrebné približovať náklady.

4.

Pripočítajte náklady na materiál, prácu a režijné náklady, aby ste určili celkové náklady na prácu.

Potrebné veci

  • Časové záznamy zamestnancov
  • Príjmy z nákupu materiálu
 

Zanechajte Svoj Komentár