Charakteristika plánovania ľudských zdrojov

Oddelenia ľudských zdrojov sa časom rozvíjali a od polovice deväťdesiatych rokov minulého storočia, čo sa kedysi nazývalo "personálna správa", sa teraz stalo ľudskými zdrojmi. "Ľudský kapitál je ďalším výrazom používaným na popis hodnoty zamestnancov vašej spoločnosti. preto sa považuje za zdroje alebo kapitál. Plánovanie ľudských zdrojov preberá výzvu štruktúrovania oddelenia a prítomnosti v spoločnosti prostredníctvom strategického plánovania, rozvoja ľudských zdrojov a plánovania pracovných síl.

Strategické plánovanie

Vedúci ľudských zdrojov je vo všeobecnosti osoba, s ktorou má najväčšia komunikácia výkonné vedenie. Cieľom ľudských zdrojov je posilniť reputáciu spoločnosti prostredníctvom zamestnávania, školenia a podpory zamestnancov, ktorí predstavujú najvyššiu úroveň služieb a dodávok produktov spoločnosti. Strategické plánovanie z hľadiska ľudských zdrojov tiež znamená, že vodca ľudských zdrojov hrá dôležitú úlohu pri rozvoji cieľov a cieľov celého organizácie. Po mnoho rokov sa ľudské zdroje považovali za administratívnu časť príslušnej organizácie iba za spracovanie nových zamestnancov, miezd, zdravotných poistení. V súčasnosti sú vedúci ľudských zdrojov s progresívnymi spoločnosťami zastúpení na výkonnej úrovni v pozíciách viceprezidenta a asistentského viceprezidenta, ktoré poskytujú strategický rozvoj podnikateľského úspechu.

Rozvoj ľudských zdrojov

Školenie, rozvoj a motivácia sú aktivity, v rámci ktorých sa profesionálni pracovníci v oblasti ľudských zdrojov zaoberajú prípravou súčasnej pracovnej sily na náročné požiadavky, ktoré prinesú budúce ciele a ciele. Rozvoj zručností zamestnancov, poskytovanie školení na pomoc zamestnancom pri získavaní nových pracovných zručností a motiváciu zamestnancov je súčasťou oddelenia rozvoja ľudských zdrojov. Rozvoj ľudských zdrojov je často základom plánovania nástupníctva organizácie, a preto je určená odborná príprava a rozvoj budúcich lídrov, keďže výkonné vedenie posudzuje schopnosti, schopnosti a schopnosti demonštrované súčasnými vedúcimi, manažérmi a vedúcimi pracovníkmi spoločnosti. Plánovanie nástupníctva môže zabezpečiť plynulý prechod spoločnosti v oblasti podpory najlepších kvalifikovaných jednotlivcov na úlohy, ktoré budú viesť spoločnosť k budúcim úspechom.

Plánovanie pracovných síl

Oddelenie výberu a výberu oddelenia ľudských zdrojov sa zaoberá týmto aspektom plánovania ľudských zdrojov. Plánovanie pracovných síl zahŕňa projektovanie budúcich trendov v oblasti zamestnanosti, uskutočňovanie štúdií pracovnej sily s cieľom rozoznať úroveň zamestnancov, ktorí budú potrebovať zamestnanie, a udržiavanie informovanosti o absolventoch vysokých škôl a univerzít, ktorí sa dostanú do pracovnej sily pripravenej na kariéru. Plánovanie pracovných síl zahŕňa aj hľadanie dovnútra súčasnej pracovnej sily na určenie toho, ktorí zamestnanci majú zručnosti, spôsobilosť a túžbu presťahovať sa do iných pozícií so spoločnosťou. Vedúci zamestnávateľov a ľudských zdrojov sa pozerajú aj na projekcie v oblasti zamestnanosti a zamestnanosti, pretože tento typ údajov je nevyhnutný pre plánovanie hodnoty ľudského kapitálu budúcnosti spoločnosti.

Príručka plánovania pracovných síl v štáte Texas obsahuje niekoľko dôležitých faktorov týkajúcich sa plánovania a rozvoja pracovných síl: "Poskytuje jasné zdôvodnenie pre prepojenie výdavkov na vzdelávanie a rekvalifikáciu, rozvoj, poradenstvo v kariére a náborové úsilie, pomáha udržiavať alebo zlepšovať diverzifikovanú pracovnú silu. Pomáha agentúre pripraviť sa na reštrukturalizáciu, zníženie alebo rozšírenie pracovnej sily. "

 

Zanechajte Svoj Komentár