Charakteristiky Narodeného vodcu

Ako píše John C. Maxwell v "Leadership Gold: Lessons Learned From Life vedúci", Peter Drucker a iní vedúci teoretici uznávajú existenciu rodených vodcov. Takíto teoretici niekedy opisujú narodených vodcov ako účinných vodcov, ktorých schopnosť vodcovstva je vrodená. Preto takí teoretici opisujú charakteristiky narodených vodcov s rovnakými termínmi, ktoré sa používajú na opis každého účinného vodcu. Napríklad rodení lídri majú potrebné kvality na stanovenie cieľov spoločnosti, zjednotia zamestnancov a motivujú ich k dosiahnutiu týchto cieľov. Títo lídri tiež predvídajú zmeny a navrhujú vhodné reakcie.

Stanovenie cieľov

Manažér plní mnohé úlohy na dosiahnutie funkčných cieľov, od rokovania o nových zmluvách až po riešenie konfliktov. Na rozdiel od toho rodený vodca identifikuje modely, ktoré ovplyvňujú obchod, ako sú zvýšené environmentálne predpisy alebo zmeny požiadaviek zákazníkov na výrobky bezpečné pre životné prostredie. Zrodený vodca používa tieto informácie na definovanie spoločných cieľov - nezávisle od oddelenia alebo funkcie - ktoré spôsobujú organizačné zmeny. Tieto ciele určujú smer organizácie a usmerňujú funkčné úsilie zamestnancov, ktoré podporujú poslanie spoločnosti. Napríklad vodca by si mohol predstaviť "dať všetkým ľuďom na svete ekologicky šetrný spôsob zdieľania informácií" alebo "vybudovať najlepšie - a úplne rozložiteľný - tabletový počítač na svete". Namiesto toho, aby vytvoril plány, ako funkčný manažér, rodený vodca vytvára stratégie, ako napríklad "Buďte prvý na trhu s inovatívnymi produktmi bezpečnými z hľadiska životného prostredia" a "Rozrastajte sa prostredníctvom akvizícií vodcov environmentálnych hnutí".

motivujúce

Manažéri stanovujú ciele, vytvárajú procesy a implementujú ovládacie prvky na identifikáciu a opravu neplánovanej zmeny. Nekontrolovaná zmena je však v pracovnom prostredí nevyhnutná. Je úlohou narodených vodcov motivovať zamestnancov, aby prešli nad svojim odporom k zmene. Takíto lídri povzbudzujú pracovníkov k tomu, aby prekonali externe zavedené prekážky na dosiahnutie cieľov organizácie. Narastní lídri sa nespoliehajú na pravidlá a kontroly na reguláciu správania. Namiesto toho prirodzený lídri inšpirujú jednotlivcov k tomu, aby si vybrali správanie uznané za ich prínos k dosiahnutiu poslania spoločnosti. Lídri z rodín používajú spätnú väzbu a modelovanie rolí, nie ako kontrolný mechanizmus, ale inšpirovali ostatných. Napríklad, funkčné tímy môžu stavať elektráreň na výrobu 500 tabletových počítačov šetrných k životnému prostrediu denne. Narodený vodca motivuje zamestnancov, aby pri návrhu a konštrukcii závodu a výrobku prijali mimovoľné myslenie. Tento vodca tiež poskytuje stimuly, ako sú bonusy alebo kancelária s dverami, ktoré povzbudzujú jeho zamestnancov, aby pracovali starostlivo a nadšene.

zjednocujúci

John Gardner vo svojej knihe "O vedení" píše, že lídri vytvárajú zmysel pre komunitu, ktorá znižuje konflikt medzi skupinami. Manažéri sa naopak spoliehajú na organizačné schémy, pravidlá a postupy na kontrolu skupín, za ktoré sú zodpovedné. Narodený vodca zarovná všetkých zamestnancov - bez ohľadu na odbor - smerom k spoločnému cieľu. Napríklad vodca vytvára vzájomné očakávania, ako je návrh, výroba, predaj a dodávka ekologických tabletových počítačov. Prijatím spoločného cieľa sa ľudia samosprávne pýtajú, či ich činnosť podporuje víziu spoločnosti, a nie ich akcie sú v súlade s politikami a postupmi. Zatiaľ čo individuálne alebo skupinové náklady, harmonogram alebo funkčné ciele môžu konkurovať cieľom druhých, spoločný cieľ - vybudovať lepší tabletový počítač - spája jednotlivcov a skupiny.

obnova

Organizácia by sa mohla stať obeťou svojho prostredia a nezostane konkurencieschopná, pretože manažéri reagujú skôr na zmenu než na iniciovanie. Výrobcovia automobilov, počítačov a spoločností v iných odvetviach zaznamenali tento osud. Na rozdiel od toho, rodení lídri komunikujú so zákazníkmi, predajcami, vládnymi agentúrami a inými zainteresovanými stranami - vnútornými aj vonkajšími organizáciami - na predvídanie environmentálnych zmien a na včasné vykonávanie interných zmien. Napríklad rodený vodca by mohol predpokladať, že čínski výrobcovia tabletových počítačov umiestnia na cenovú silu spoločnosti. V reakcii na to vodca iniciuje akcie, ako napríklad identifikáciu zdrojov lacnejších výrobných materiálov.

 

Zanechajte Svoj Komentár