Charakteristiky efektívneho hodnotenia výkonnosti

Každoročné hodnotenie výkonnosti sa často obáva aj zamestnancov a manažérov. Napriek tomu môže byť stretnutie zdrojom motivácie a odmeny, ak obe strany vedia o tom, ako funguje hodnotenie výkonnosti. Hodnotenie výkonnosti je príležitosťou pre manažéra, aby poskytol zamestnancovi konkrétne očakávania a návrhy na budúcu výkonnosť. Stretnutie je tiež príležitosťou pre zamestnanca, aby sa s manažérom podelil o svoje profesionálne ciele a pracovné očakávania.

Vysvetlite proces hodnotenia

Na stretnutí medzi manažérom a zamestnancom by mal manažér najprv vysvetliť účel a proces hodnotenia výkonnosti. Vo všeobecnosti sa vykonáva hodnotenie výkonnosti s cieľom objasniť očakávania zamestnania, stanoviť ciele na zlepšenie slabých stránok a odmeniť za dosiahnuté výsledky a celkovú výkonnosť. Úlohou manažéra je vysvetliť jednotlivé kroky počas a po vyhodnotení výkonnosti.

Objasnenie očakávaných pracovných miest

Pre efektívne hodnotenie výkonnosti je nevyhnutné vzájomné pochopenie očakávaní zamestnania. Ak by to nebolo, hodnotiace stretnutie by sa mohlo spružniť, pretože manažér a zamestnanec by mohli pracovať z úplne odlišných výhod. Preskúmanie popisu pracovných pozícií a zručností, kvalifikácií a zodpovedností zamestnancov by malo predchádzať skutočnému hodnoteniu výkonnosti.

Preskúmajte a aktualizujte zručnosti práce

Preskúmajte pracovné zručnosti zamestnanca, čo znamená, akú kvalifikáciu má zamestnanec na začiatku hodnotiaceho obdobia pred rokom. Diskutujte o akýchkoľvek potrebných zlepšeniach a chválite zamestnanca za zručnosti, ktoré sa počas tejto doby zlepšili. Určite, aké ďalšie zručnosti sa môže zamestnanec naučiť počas nasledujúceho hodnotiaceho obdobia stanovením primeraných cieľov pre profesionálny rozvoj.

Zamestnanec by mal pocítiť slobodu poskytovať vstupné informácie počas celého hodnotenia výkonnosti. Zamestnávatelia, ktorí formálne implementujú vstupy zamestnancov, často majú formulár na posúdenie zamestnancov. Ak je to tak, zamestnanec príde na stretnutie o hodnotení výkonnosti s dokončeným sebahodnotením.

Preskúmanie úspechov a cieľov

Dosiahnu sa výsledky v priebehu hodnotiaceho roka. Ak existujú kvantifikovateľné ciele stanovené pre obdobie hodnotenia, manažér a zamestnanec určia, či boli ciele splnené. Často sa na sledovanie konkrétnych cieľov, pokroku a dokončenia každého štvrťroka používa technika "riadenia podľa cieľa". Použitie tejto techniky zjednodušuje hodnotenie výkonnosti, pretože počas hodnotiaceho obdobia sa vykonávajú priebežné hodnotenia.

Konečné kroky a odmeny

Celkové hodnotiace skóre sa môže prerokovať počas stretnutia alebo môže byť vypočítané po tom, čo manažér mal príležitosť zvážiť vstup zamestnanca. Vedúci by mal okrem toho uviesť, či má zamestnanec nárok na zvýšenie odmeny alebo bonusu, ak je to vhodné. Mnoho zamestnávateľov používa stupnicu, ktorá určuje percentuálny nárast hodnotenia výkonnosti. Vždy, keď je to možné, manažér by mal zamestnancovi informovať o type alebo výške nárastu, ktorý by mohol očakávať v priebehu roka.

 

Zanechajte Svoj Komentár