Zmena pravidiel a pravidiel práce na pracovisku

Zmena pravidiel a pravidiel v rámci zavedeného podniku si vyžaduje zváženie a plánovanie. Či sú zmeny menšie procedurálne zmeny alebo úpravy rozdielnych pravidiel, manažéri musia byť pripravení riešiť rastúce obavy a rozdiely medzi zamestnancami. Dobre organizovaná stratégia zmien zníži potenciálny stres a zabezpečí hladký prechod na nové spôsoby.

1.

Načrtnite zmeny politiky v jasnom jazyku tak, aby boli ľahko pochopiteľné. Zahrňte jasné akcie, ktoré zamestnanci a podnikanie podniknú na implementáciu zmien. Vytvorte rozumné očakávania s merateľnými cieľmi.

2.

Rozdeľte zmeny pravidiel v podnikaní tak, aby boli všetci zamestnanci informovaní o zmenách včas. Zabezpečte, aby boli manažéri najprv informovaní o zmenách, aby mohli byť pripravení odpovedať na akékoľvek otázky alebo obavy generálnych zamestnancov.

3.

Vytvorte pocit naliehavosti pre vaše zmeny pravidiel. Vysvetlite zmeny ako vylepšenia a uveďte podrobnosti, prečo je potrebné vykonať zmeny. Uveďte príklady a poskytnite skutočné dôkazy na podporu týchto zlepšení, ako to odporúčajú vysvetlenia týkajúce sa tréningu v oblasti líderstva a motivácie.

4.

Uistite sa, že si zamestnanci uvedomujú, akceptujú a zaväzujú sa k zmene. Každý zamestnanec podpísať potvrdenie o vydaných zmenách pravidiel. Zabezpečte, aby potvrdenie odovzdávalo zodpovednosti zamestnanca spolu s nápravnými opatreniami, ktoré sa vykonajú, ak zamestnanec nedokáže plniť svoje povinnosti.

5.

Poskytnite svojim zamestnancom spôsob, ako vyjadriť svoje obavy, napríklad otvorené fórum alebo návrhové pole. Reagujte na obavy s legitímnymi odpoveďami a včas.

6.

Poskytnite svojim zamestnancom tréningové zasadnutia s cieľom vykonať drastické a podrobné procedurálne alebo produktové zmeny. Zabezpečte, aby boli vaši zamestnanci plne informovaní o poznatkoch potrebných na implementáciu nových pravidiel a pravidiel.

7.

Pravidelne si prečítajte zmeny so zamestnancami, aby ste zaistili, že zmeny boli vykonané. Použite faktory hodnotenia kvality a metriky na vytvorenie merateľného systému hodnotenia, ktorý majú zamestnanci sledovať. Hodnoťte svojich zamestnancov v systéme hodnotenia. Prečítajte si skóre s každým zamestnancom a vysvetlite, ako môžu počas týchto relácií zlepšiť alebo udržať svoju kvalitu.

8.

Zamerajte sa na zamestnancov individuálne, ak majú naďalej problémy pri prispôsobovaní sa zmene. Poskytnite zamestnancom súkromné ​​prostredie, aby mohli vyjadriť svoje obavy a vytvoriť stratégiu, ktorá im pomôže prispôsobiť sa.

Potrebné veci

  • Potvrdenie politiky
 

Zanechajte Svoj Komentár