Zmeny, ktoré sa môžu vyskytnúť na pracovisku, môžu ovplyvniť zamestnancov

Zmeny sa nedajú vyhnúť ani v živote, ani na pracovisku. Zmena má potenciál pre pozitívny rast a pokrok, ako aj pre zlyhanie, tvrdí Jerald Jellison, autor knihy "Riadenie dynamiky zmien: najrýchlejšia cesta k vytvoreniu zapojeného a produktívneho pracoviska". Zmeny môžu byť choreografované a očakávané, ako napríklad prechod z jedného úradu do iného, ​​alebo prekvapenie pre horného manažmentu aj zamestnancov spoločnosti.

Fyzický pohyb

Presťahovanie sa do novej kancelárskej budovy, zmena kancelárií alebo dokonca len renovácia kancelárskych priestorov ovplyvňuje zamestnancov rovnakým spôsobom, ako sa presťahuje do nového domova, postihuje rodiny. Keď sa prach usadí z pohybu, nič nie je známe. Produktivita môže klesnúť dovtedy, kým pracovníci nebudú aklimatizovať na nové miesto.

Nové vedenie alebo dozorné orgány

Príbeh starých manželiek vo vládnej pracovnej sile naznačuje, že bez ohľadu na to, aké sú vaše politické presvedčenia, vždy hlasujete, aby si udržali funkciu, pretože viete, čo dostanete. Zmena v riadení ovplyvňuje zamestnancov, aj keď je pozitívna. Neznáme je pre niektorých strašidelné a vzrušujúce.

Zníženie počtu zamestnancov

Keď spoločnosti čelia nedostatku príjmov, hľadajú zníženie nákladov a zvýšenie predaja. Zníženie nákladov je oveľa kontrolovateľnejším z týchto dvoch alternatív. Zníženie výdavkov môže začať znižovať pracovnú silu. Rezanie môže byť vykonané odstránením celého oddelenia a outsourcingom práce alebo prenášaním menej zamestnaných zamestnancov na palubu. Aj po ukončení krvného obehu môžu zamestnanci, ktorí prežili, cítiť úzkosť o svojej práci a začať hľadať inde v zamestnaní.

spor

Súdy, či už sú platné alebo nie, môžu mať vplyv na zamestnancov. Procesy zákazníka z údajných defektov výrobku môžu spôsobiť dodatočnú námahu výrobným supervízorom a osobám s kvalitou a kontrolou. Súdne spory týkajúce sa sexuálneho obťažovania môžu odmietnuť požiadavku, aby všetci zamestnanci prešli školením. Nevyriešené súdne spory tiež prinášajú spoločnosti pozornosť médií, čo môže mať za následok nepriaznivú publicitu a rozpaky zamestnancov.

reorganizácie

Spoločnosti rastú, a ak tak urobia, predchádzajúca manažérska hierarchia nemôže slúžiť súčasnému podnikaniu. Orgány dohľadu môžu zistiť, že sú zodpovedné za oddelenie, ktoré zdvojnásobilo počet zamestnancov alebo ktoré ich oddelenie podstatne zmenšilo. Manažéri môžu byť zodpovední za funkcie, s ktorými nie sú spokojní. Napríklad marketingový manažér môže byť teraz zodpovedný za online prítomnosť spoločnosti, keď nie sú oboznámení so sociálnymi sieťami, záložkami a optimalizáciou pre vyhľadávače.

Nadobudnutie alebo získanie

Spoločnosti sa nakupujú a predávajú pravidelne. Dcérske spoločnosti sa odpredávajú a získavajú nové produktové rady a ich personálne obsadenie. Tieto zmeny sa dotýkajú zamestnancov. Keď sa zlúčia dve spoločnosti, môžu existovať dve oddelenia ľudských zdrojov, dve oddelenia účtovníctva a dve oddelenia IT. Konsolidovaná spoločnosť potrebuje iba jeden z nich. Nadobúdajúca spoločnosť môže mať odlišné štandardy, od ktorých sa očakáva, že noví zamestnanci budú žiť. Dokonca aj náhrada sa môže zmeniť pre tých zamestnancov bez zmluvy.

 

Zanechajte Svoj Komentár